Insider专访:Mr.Jamie谈appWorks的创业

发布时间:2020-06-07 编辑: 查看次数:346

楔子

Inside 将开始一系列的网路产业人物专访,也欢迎其他网路产业相关的朋友向我们提出邀约,我们会尽力排出时间与各位专访,当然,如果有提供职缺在 Inside JobBoard 上的话更好:)

专访对象:Jamie C. Lin关于 appWorks

开始于 2010 年 6 月 ,appWorks 育成计画提供一种全新的创业方式。每六个月一期,创业团队进驻 appWorks 育成中心,接受最全面的顾问、辅导,将产品和创业计画调整到最佳状态,最后在 appWorks Demo Day 活动向上百位出席的投资人介绍成果,提升成功募资的机会,appWorks 目前合作的团队有: Richtor、EZTABLE、TechOrange、Yatta/GameApe、Goodlife、QLL、CloudOnline 等网站及手机应用开发商。

appWorks 随着环境的变化不断改进及成长

一开始就有自己创业的经验,在业界持续的观察下,认为 网路是未来发展的主要趋势 。同时 Jamie 看到了 Apple 建立了一个 新的商业模式 :将来销售硬体是要使用 apps 的方式。因此 Jamie 开始担心台湾没有跟上后 PC 时代的脚步,他认为台湾的网路科技产业如果没有升级,是一件很可惜的事,正当网路业最需要被关注的时候,台湾的一流人才都跑去半导体产业,与此同时,在美国、在硅谷,创新的能量却一直在持续。

Jamie 希望能够改变一些事情,但是,一个人无法做到甚幺,所以就先从写网誌、做研究开始着手,首先研究了硅谷在 2004 至 2005 年间的经济复甦是怎幺办到的,之后开始研究美国育成创投先锋 Y Combinator 的商业模式,发现了 「创业的过程中,最 容易互相竞争的是创业人,但最 容易互相帮忙的也是创业人」,有了创业者的互助,Y Combinator 只需要很少资源,就可以做很多事情。

2009 年跟 meeya 办了一个座谈会,很快的就决定要公开徵求创业团队,本来想说第一届就算只有 3 至 4 个团队就能够开始运作了,没想到却 收了 30 几个团队的申请,最后选的 11 个团队都很优秀。」

一开始 appWorks 主要是让大家有个交流的空间,接着就跟 Lean Startup 的精神一样,「随着环境的改变、参与者的回应,加入更多的元素慢慢改进。」 目前也是持续的在进步发展中。

六个月的育成计划能够学到甚幺?

Y Combinator 的育成计划为时 3 个月,AppWorks 则是 6 个月,时间长度明显比前者多了三个月,因为硅谷的人比较清楚 Lean startup 的做法,而在台湾,拥有这样观念的团队还不多,还是需要多一些时间让大家慢慢的适应并学会 Lean startup,Jamie 説等到 比较成熟的时候,打算也要缩短育成计划的时间 。

appWorks 定期都会举办活动让学员交流,所以其实六个月内每天都很充实:

而在六个月后希望 appWorks 的团队在团队生产力、伙伴合作的精神及对资讯重要性的认知等各方面有所成长,Jamie 尤其强调伙伴合作的重要性,他认为当努力在做一件事情的同时,也会吸引有越来越多的朋友、伙伴也主动的帮忙,这种感觉真的很棒。

appWorks 要如何改善台湾大学生的创业教育状况

Jamie 认为台湾的创业教育目前大部份都还停留在二十年前的思维:

但是照现在精实创业来看,这些都是不见得是正确的观念。以前大家主张要先在好学校认真读书,然后去大公司或外商公司工作才是成功,否则就算是失败,而「失败」这件事是一个丢脸、不成功的代表,但 Jamie 眼中失败一点也不可耻,他反倒希望教导大家 不要怕失败 ,因为每次失败都可以学习到很多事情。

而另外一个 错误的观念是对 idea 的过度保护 ,有些申请人在申请书上都强调説「我们没有竞争对手」,而且创业想法通常都很天马行空,以代表自己的 idea 很创新,Jamie 説这种 idea 要是成功就一定是大成功,但是成功机率会比较低,因为很难突破,他认为重点不是 idea 本身,而是能不能够即时顺应市场的变动而做出调整,而且要做好心里準备接下来需要花很多时间在实现一个 idea 上。

appWorks 跟 Y Combinator 的经营方式最大差异在于投资时段

Jamie 説 appWorks 跟 Y Combinator 有三个最大的差异:

之所以选择设立 实体办公室 的原因是因为在拜访硅谷后,深觉团队们一起工作很重要, 美国有很多类似 Hacker dojo 等让技术人、创业家可以交流的场合 ,但是台湾没有这样的环境,所以就设定一个实体办公室,除了是工作的场所,也是供大家交流的空间。

而 Jamie 思考后选择 后投资 的原因是因为台湾的创业环境尚未成熟,不像硅谷整体对于创业的各个环节比较了解,而且最危险的是台湾创业团队普遍对于 资金的观念 可能也需要稍微纠正,所以 Jamie 鼓励创业团队最好自己要先準备好创业的基本资源,如果资金的準备不足,要接专案也是可以的,不过并不鼓励,真的要接的话,建议是有 revenue share 或是 co-branding 的专案,而不是大型的外包专案,后投资的最终目的是希望创业团队在 六个月内学习正确运用资源 并且找寻到适合自己成长的模式及方法。

面对今年育成中心及对新创投资增加的提醒

Jamie 认为育成中心的增加意味着更多人有学习及接触创业的机会,但是资金太多则未必是好事,因为 钱并不能解决所有的问题 ,钱太多反而可能会使人才通货膨胀,上一次网路泡沫时的硅谷就是一个很好的借镜。目前台湾创业界还需要经历一些考验,美国 Facebook 和 Twitter 是经过考验的公司,因此效率、生产力及凝聚力比较强,比较能够掌握资金来源及金额并懂得运用,而台湾创业团队的当务之急是要找到合适的 Business Model。

appWorks 要努力强化创业界的生态系统,至于财务方面 Jamie 比较不担心,因为他认为台湾的资源其实很充足。最后 Jamie 提醒大家不要只执着金钱上的成功,能够改善人的生活也是一种成功。

appWorks 希望未来大家能多关注创业团队,共同推动明日产业

目前 appWorks 已经有 24 个团队,到第三届应该会增加 10 到 15 个,也有可能更多,appWorks 欢迎热情且有执行力的团队加入,另外 未来可能会增加一个暑假一日创业学校的活动 ,有意见或兴趣的可以联络 appWorks。

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